Одной из проблем выпускников вузов является недостаток практических знаний и навыков, необходимых компетенций. Для дальнейшего улучшения эффективности реализации процесса подготовки студента любого уровня обучении программы Электроэнергетика, логика функционирования кафедры должна постоянно преобразовываться (эволюционировать), порождая новые модели, позволяющие образовательной программе выйти на успешную траекторию развития.
Тема взаимодействия со стейкхолдерами на кафедре Электроэнергетики постепенно развивается, что свидетельствует о повышении значимости анализа и управления взаимодействием с заинтересованными сторонами. Эффективное взаимодействие со стейкхолдерами помогает снижать нефинансовые риски (правового регулирования, социально-трудовые и риски корпоративного управления) и выявлять новые возможности для развития кафедры. Процесс взаимодействием со стейкхолдерами строится на поэтапном анализе всех заинтересованных сторон с помощью матричного метода, и построения плана коммуникаций с заинтересованными сторонами.
В планах и программах коммуникаций предлагаются различные направления взаимосвязей между вузом (кафедрой), обучающимся и рынком труда, которое позволит осуществить анализ отношения социума и промышленного энергетического сектора к взаимодействиям со сферой высшего образования.
Нам очень важна качественная оценка деятельности по подготовке специалистов в области Электроэнергетики всеми стейкхолдерами.
Скачать план мероприятий на 2022-2024 годы
